Rekrutacja lekarzy pośród niedoborów lekarskich

Na coraz bardziej konkurencyjnym rynku lekarzy, jak możesz przyciągnąć, zrekrutować i zatrzymać lekarzy, których potrzebujesz, aby służyć swoim pacjentom? Jako administrator praktyki lekarskiej lub dyrektor w szpitalu, rekrutacja lekarza może być często jednym z największych wyzwań, przed którymi staniesz.

Stowarzyszenie Amerykańskich Kolegiów Medycznych (AAMC) przewiduje poważny niedobór lekarzy, który od roku 2030 może wynosić od 40 800 do 10 9 400, a brakuje mu lekarzy. Niektóre specjalizacje medyczne będą znacznie bardziej dotkliwe niż inne. Na przykład przewiduje się, że w nadchodzących latach główny nacisk zostanie osiągnięty w przypadku opieki podstawowej. Interniści i lekarze medycyny rodzinnej stają się coraz bardziej konkurencyjni w rekrutacji, a wynagrodzenia i podpisy zwiększają premie na całym świecie.

Oprócz zróżnicowanej podaży i popytu opartego na specjalności medycznej, geografia jest również czynnikiem niedoboru lekarza. Niektóre regiony i społeczności doświadczają poważniejszych niedoborów niż inne. Na przykład, według AAMC, państwa o najniższym stosunku lekarzy do ludzi to Mississippi, Idaho, Wyoming, Nevada i Arkansas. Odwrotnie, państwa o najwyższym odsetku lekarzy na 100 000 osób to Massachusetts, Maryland, Nowy Jork, Vermont i Rhode Island.

Bez względu na to, gdzie rekrutujesz lekarzy, w pewnym momencie będziesz musiał wypełnić stanowisko, które jest bardzo trudne do wypełnienia. Oto kilka wskazówek, jak zapewnić, że jesteś w stanie zatrudnić lekarzy, których potrzebujesz, aby służyć swojej społeczności pacjentów.

Planuj naprzód - Zdefiniuj potrzeb

Eksperci są zgodni, że przygotowanie i planowanie mają kluczowe znaczenie dla skutecznej rekrutacji lekarzy, szczególnie w obszarach niedoboru lub specjalizacji."Administratorzy opieki zdrowotnej nie powinni czekać, aż zapotrzebowanie na zatrudnienie okaże się krytyczne lub konieczne, aby rozpocząć proces wyszukiwania" - mówi Craig Fowler, wiceprezes ds. Rekrutacji i marketingu w Pinnacle Health Group, firmie rekrutującej lekarzy z siedzibą w Atlancie w stanie Georgia. Dodaje, że kompleksowy, profesjonalny plan personelu medycznego może pomóc w rozwoju projektu i potencjalnych obrotach, tak aby zespół wykonawczy systemu opieki zdrowotnej mógł odpowiednio przygotować się do rekrutacji i sformułować skuteczną strategię.

Ponadto Fowler dodaje, że "weryfikacja potrzeby" dla lekarza wykracza poza identyfikację popytu i podstawy pacjenta. "Pracodawcy w sektorze opieki zdrowotnej muszą również określić potrzeby w zakresie potrzebnego kandydata, który najlepiej pasowałby do kultury i środowiska systemu opieki zdrowotnej." Fowler wyjaśnia, że ​​jeśli to możliwe, inni lekarze powinni zostać uwzględnieni na etapie planowania, jak również faktyczne działania rekrutacyjne. "Wszyscy przyszli współpracownicy przychodni lekarskiej muszą" śpiewać z tej samej kartki "pod względem tego, w jaki sposób praktykują medycynę, w jaki sposób realizują swoje praktyki i jak zarządzają wszystkim, od dokumentacji pacjenta, poprzez fakturowanie i kodowanie, aż po strój biurowy."

Poczucie pilności

Według profesjonalnych rekruterów lekarzy, działanie z silnym poczuciem pilności podczas całego procesu rozmowy jest również ważną i skuteczną taktyką skutecznego rekrutowania lekarzy. "Jak najszybciej prześlij kandydatów przez proces rekrutacji" - doradził Steve Look, wiceprezes wykonawczy ds. Rekrutacji w The Medicus Firm, firmie zajmującej się wyszukiwaniem lekarzy z siedzibą w Dallas w Teksasie. "Nie powinno być długiego czasu oczekiwania, który pozostawia kandydata w oczekiwaniu, od pierwszego kontaktu z lekarzem, na rozmowę telefoniczną, na rozmowę na miejscu, a następnie na formalną ofertę."

Fowler zgadza się, że przeciąganie procesu jest częstym błędem wśród pracodawców służby zdrowia, który powraca do pierwotnego nacisku na planowanie i przygotowanie. "Jeśli wywiad i proces rekrutacji zostały starannie i starannie zaplanowane z wyprzedzeniem, umożliwia to pracodawcom szybką reakcję na kandydatów, którzy są zainteresowani, a także uniemożliwia konkurującym pracodawcom wyrwanie kandydatów spod Ciebie."

Co więcej, rekruterzy zalecają ocenianie każdego kandydata niezależnie i ich zasługi, w przeciwieństwie do planowania tablicy wywiadów, a następnie klasyfikowania lub porównywania kandydatów. "Pracodawcy zatrudniający lekarzy nie mają luksusu czasu lub wystarczająco dużej puli kandydatów, aby móc zaplanować liczne wywiady, a następnie zatrudnić ich na samym końcu. Jeśli to zrobisz, stracisz pierwszych kandydatów, z którymi rozmawiałeś, z konkurencyjnym pracodawcą, ponieważ pierwsi kandydaci, z którymi rozmawiali, będą zmęczeni czekaniem na decyzję, podczas gdy inni pracodawcy pukają do ich drzwi "- stwierdza pan Fowler.

Konkurencyjny pakiet kompensacyjny dla lekarzy i wykonywany kontrakt

Na etapie badań i planowania pracodawcy służby zdrowia powinni zwracać szczególną uwagę na trendy rekompensat dla specjalizacji lekarza, który rekrutują. Chociaż mogą występować niewielkie różnice w rekompensatach lekarzy w poszczególnych regionach, pracodawcy muszą być konkurencyjni na poziomie krajowym podczas rekrutacji lekarzy, którzy doświadczają niedoboru siły roboczej.

Dane dotyczące odszkodowań dla lekarzy są dostarczane przez różne stowarzyszenia zawodowe, media i firmy rekrutujące. Wiarygodne źródła informacji na temat odszkodowań dla lekarzy to Stowarzyszenie Zarządzania Grupą Medyczną, (MGMA), Medscape, oraz Nowoczesna służba zdrowia magazyn, który każdego lata publikuje coroczny raport o wynagrodzeniach dla lekarzy.

Oprócz opracowania atrakcyjnego pakietu dochodowego, eksperci badający lekarzy zgadzają się, że umowa powinna być już nienaruszona, przed rozmową z lekarzem. Umowa powinna być kompletna i gotowa do rozszerzenia na kandydata do egzekucji. W przeciwnym razie czekanie na sfinalizowanie kontraktu po rozmowie z lekarzem pozwala uzyskać dodatkowy czas, aby kandydat został usunięty przez konkurenta.

Rozwiń czerwony dywan na rozmowę lekarską

Rozmowa na miejscu musi mieć czynnik "wow" i powinna być skierowana zarówno do lekarza, jak i członków jego rodziny, którzy przeprowadzą się z kandydatem po zatrudnieniu. "Pracodawcy muszą" zasądzić "małżonka lekarza i załatwić dla niego niestandardowy program, oprócz lekarza" - mówi Jason Farr, starszy wiceprezes The Medicus Firm.

Indywidualne detale i szczegóły, które mogą odwoływać się do osobistych potrzeb lekarza i rodziny, a także aspekty zawodowe, są pomocne w wyróżnianiu się Twojej szansy. Mimo że lekarze wiedzą, że ich usługi są bardzo pożądane, chcą naprawdę poczuć, że będą naprawdę poszukiwani i cenieni w nowych możliwościach.

Przed rozmową koniecznie porozmawiaj ze współmałżonkiem i poznaj jego potrzeby, profesjonalnie i osobiście, i przekaż te elementy podczas rozmowy kwalifikacyjnej - czy jest to wizyta w ulubionym butiku, grze w piłkę, parku, zajęciach rekreacyjnych lub klubie, wykraczanie poza to, aby stworzyć spersonalizowaną wizytę w witrynie, będzie miało trwały wpływ na lekarza i rodzinę.

Bądź kreatywny i proaktywny

Wielu pracodawców dociera do mieszkańców i kolegów na długo przed ostatnim rokiem szkolenia, twierdzi Farr. Aby uzyskać doktora, którego potrzebujesz, będziesz musiał zaplanować z wyprzedzeniem i móc zaoferować przyszłym lekarzom bodziec do podpisania się z praktyką z dużym wyprzedzeniem. "Oferowanie stypendiów edukacyjnych dla mieszkańców i kolegów zabezpiecza kandydatów na wczesnym etapie i uniemożliwia im chęć podpisania umowy z nowym lekarzem w ostatniej chwili", konkluduje Farr.

Wdrażaj wiele zasobów rekrutacyjnych

Ponieważ rynek lekarzy jest obecnie tak konkurencyjny, jak pracodawcy, pracodawcy muszą wyeliminować wszystkie przeszkody podczas rekrutacji i korzystać z wielu dostępnych dziś narzędzi i zasobów. Istnieje wiele opcji, wszystkie wymagające różnych poziomów inwestycji i zaangażowania. Niektóre zasoby i usługi obejmują:

• Konferencje medyczne i targi kariery
• Wynajęcie lub dodanie pełnoetatowego dedykowanego wewnętrznego rekrutera
• Internetowe tablice ogłoszeń lekarza
• Pozyskiwanie kandydatów / Generowanie leadów
• Marketing / reklama (e-mail, direct mail itp.)
• Stowarzyszenia zawodowe
• Zewnętrzne firmy rekrutujące opiekę zdrowotną

Rekrutacja lekarzy jest scenariuszem "na wszystkie ręce na pokładzie" - nigdy nie można mieć zbyt wielu zasobów, o ile wszystkie są odpowiednio zarządzane i optymalizowane, aby osiągnąć sukces. Skuteczne zarządzanie personelem opieki zdrowotnej zależy od wdrożenia usprawnionej, wydajnej i wieloaspektowej strategii, starannie zaplanowanej z wyprzedzeniem i celowo realizowanej.

Rozwiązywanie problemów

Jeszcze jedna wskazówka: mądrze wykorzystaj opinie kandydatów. Zastanów się nad źródłem i weź pod uwagę to, co kandydaci mówią o twojej możliwości, po tym, jak usłyszycie o tym na początku i po osobistej wizycie. Wysłuchując opinii lekarzy, zwłaszcza po rozmowie kwalifikacyjnej, możesz usprawnić proces rekrutacji i wprowadzić niezbędne poprawki do planu rozmowy kwalifikacyjnej, a także, w razie potrzeby, pakietu kompensacyjnego. Pierwszy lekarz, który przeprowadzi rozmowę kwalifikacyjną, może być niezwykle cennym nabytkiem, jeśli zostanie odpowiednio wykorzystany. Jego opinie mogą naprawdę pomóc Ci odpowiednio zwiększyć strategię rekrutacji.